Donnerstag, 19. September 2019, Hanseatisches Institut, Impulsabend: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Von 19. September 2019 - 18:00 Bis 21:00

Hanseatisches Institut

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Ereignisbeschreibung
Die integrale Unternehmensnachfolge - Erfolgreiche Unternehmensnachfolge oder warum eine Nachfolge oft nicht funktioniert!
Wie eine Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen gelingen kann und wie Erbstreitigkeiten zu verhindern sind, darum geht es an diesem Abend.
Wir vom Hanseatischen Institut haben langjährige Erfahrung in der Begleitung von Unternehmensnachfolgen in Familienunternehmen, damit nicht nur das Lebenswerk gesichert ist sondern die Familie auch weiterhin in einer harmonischen Beziehung leben kann.
Wie lässt sich eine Unternehmensnachfolge sichern?
Soll der qualifizierte Nachfolger familienintern, firmenintern, extern sein?
Welche Prozessschritte - Nachfolgefahrplan - sind einzuhalten?
Was heißt integrale Unternehmensnachfolge?
Was ist die Grundlage für jede gelungene Unternehmensübergabe?
...
Was sind Ihre Fragen?

Schwierigkeiten bei einer Nachfolge in Familienunternehmen
Außerplanmäßig
Überrascht von einer Nachfolge werden etwas ein Drittel aller Unternehmer. Sie scheiden durch Krankheit oder Tod aus. Deshalb sollte  jeder Geschäftsführer sich mit der Frage befassen, was passiert mit dem Unternehmen, wenn er oder sie für längere Zeit ausfällt.
Kein Kandidat aus der Familie

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Steht in der eigenen Familie kein geeigneter Kandidat zur Verfügung, so führt das einerseits oft zu emotionalen Schwierigkeiten und andererseits zu der Frage, welche Varianten der Übernahme beziehungsweise -übergabe gibt es noch neben der Familiennachfolge.
Die häufigsten Übernahmemöglichkeiten sind:
Kauf/Verkauf, Pacht/Verpachtung, Übernahme/Übergabe durch Beteiligung, Stiftung.
Zu komplex
Ein Familienunternehmen ist ein sehr komplexes System. Kommt es zu einer Nachfolge, so ist ein Höchstmaß an Komplexität erreicht. Die Nachfolge sieht dann wie ein unerklimmbarer Berg aus. Hier gilt es, durch Unterstützung von außen Klarheit zu schaffen, das ganze Bild zu betrachten und Ziele und Meilensteine aufzustellen.
 
Weiche Faktoren nicht genügend berücksichtigt
 
Selbst wenn alle sachlichen Gesichtspunkte wie ein Nachfolger ist gefunden, der Kaufpreis ist geklärt, ein Nachfolgefahrplan ist vorhanden und wird strukturiert abgearbeitet, alle steuerrechtlichen Fragen sind geklärt, so reicht es oft nicht aus. Denn die weichen Faktoren, also das Zwischenmenschliche bestimmen mit über Erfolg oder Scheitern einer Unternehmensnachfolge. Wir als System Empowering Coach haben für die weichen Faktoren die Methode des System Empowerings entwickelt.  Systemgesetze wie Zugehörigkeit (kein Ausschluss), Anerkennung und Gerechtigkeit werden dadurch berücksichtigt. Vorhandene Systemgesetzverletzungen werden mit dem von uns entwickeltem Power Code strukturiert zwischen den beteiligten Konfliktpartnern aufgelöst. So entsteht ein tragfähiges Fundament, damit eine Nachfolge auch emotional gelingen kann.

Schwerpunkte der integralen Unternehmensnachfolge


Die emotionalen Aspekte werden unter Einbeziehung der persönlichen und familiären Interessen geklärt.


Sensibilisierung hinsichtlich betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, erbrechtlicher, steuerlicher Fragen und den


emotionalen Aspekten (Systemgesetze).


Moderation des Nachfolgeprozesses.


Integrale Zusammenarbeit von Steuer-, Finanz- und Rechtsberatern mit den Moderatoren.



Erfolgsfaktoren der integralen Unternehmensnachfolge Hamburg
Unsere Methode der integralen Unternehmensnachfolge Hamburg stellen wir anhand eines konkreten Falls vor. Dann wird deutlich, was die Erfolgsfaktoren sind:


Schneller, kreativer Prozess durch Zusammenspiel der Experten - Maximale Information und Unterstützung


Größtmögliche Flexibilität in der Bearbeitung aller Ebenen und Konflikte - Konsens durch Interessenausgleich auch im Familiensystem


Einbindung aller Beteiligten - Erhöhung der Motivation


Alle Berater arbeiten mit dem gleichen Ziel:  Unterstützung der Lösungsfindung durch die Parteien selbst - Nachhaltigkeit der Lösung und dadurch:


Mehr Innovationskraft und mehr Kreativität im Unternehmen


Höhere Attraktivität für Fach- und Führungskräfte


Verbesserung der Kunden – und Lieferantenbeziehungen


Profitsteigerung


Sicherung der Unternehmensnachfolge


Familienfrieden, Respekt und Anerkennung


Werterhaltung


Gesicherte Zukunft für alle Seiten


Altersabsicherung


Gutes Image


Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung


 
Lernen Sie an diesem Abend unsere Herangehensweise kennen und nehmen Sie Impulse und Anregungen mit nach Hause.

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